Nos champs d'actions : Quelques exemples de projets...
Direction de la Navigation Aérienne : trafic en région parisienne
Le développement du trafic aérien en région parisienne amène la DNA, avec
les aéroports d’ADP de Roissy et d’Orly et les Centres en Route d’Athis-Mons,
de Brest et de Bordeaux, à préparer le dispositif organisationnel et technique adéquat.
Cofiroute : réorganisation de l’entreprise
Accompagner le PDG et les différentes directions de la première entreprise autoroutière privée dans une démarche de réorganisation de l’entreprise. Intégrer le passage d’une culture au fondement "d’administrés" à une culture d’entreprise privée performante.
Supermarchés Match : nouveau concept d’organisation
Conception et mise en œuvre d’un nouveau concept d’organisation recentré sur le client pour tous les supermarchés Match.
Ministère de l'Agriculture : projets stratégiques
Appuyer la formalisation et la réalisation des projets stratégiques des DDAF du sud de la France (Bouches-du-Rhône, Haute-Corse, Hautes-Alpes, Lozère, Drôme, Hérault) dans le cadre de démarches participatives permettant l'expression et la mise en œuvre d'actions d'amélioration du fonctionnement.
Promocash (groupe Carrefour) : se positionner sur ses nouveaux marchés
Aider cette entreprise de Cash & Carry à se positionner sur ses nouveaux marchés de la restauration et des cafés-bars. A partir d’un schéma d’organisation, mise en œuvre dans chacun des 130 établissements, en développant de nouvelles approches de travail d’équipe tournées vers le client.
RATP : développer le management et optimiser l’organisation
Appuyer la dimension managériale des directeurs d'unité du département de la maintenance MRF en valorisant l'encadrement intermédiaire et en maîtrisant le dialogue social et la motivation des équipes.
Le Louvre : accompagnement de la Direction des Publics
Appui et assistance dans l’organisation de la Direction des Publics nouvellement créée et dans la conduite du projet " Pyramide ".
Travaux Maritimes de Brest : déployer la réactivité
Accompagner l’organisme de construction et de réparation des infrastructures de la Marine Nationale dans son projet de service par de meilleures organisations opérationnelles et transversales.
CIAPEM : mutation de l’organisation industrielle
(entreprise fabriquant les machines à laver Brandt-Thomson-Vedette)
Projet lourd de mutation de l’organisation industrielle existante vers des équipes opérationnelles de production. Cette mutation modifie le contenu des métiers, ainsi que l’évolution des qualifications, d’où une dimension importante de la négociation avec les partenaires sociaux.
Délégation Générale de l’Armement : cycle de formation au management pour ses ingénieurs et encadrement
Formation statutaire de l’encadrement opérationnel : ingénieurs (IEF) et techniciens supérieurs (TSEF).
Aéroports de Paris : projet sur la sécurité
Opérations complexes et sensibles visant à amener chaque direction à effectuer son diagnostic sur le problème de la sécurité, à gérer les interfaces et au final à concevoir des fonctionnements opérationnels et transversaux.
Cerestar : formation en management et communication
Poursuivre le projet de modernisation, initié par ACS Consultants il y a plusieurs années, par des actions de management sur la maîtrise, adaptées au nouveau contexte de l'entreprise.
Office du Niger – Mali : repositionnement de ses activités économiques vers le secteur privé
Sur financement de la coopération internationale (France, Pays-Bas, FED), aider cet office public, qui est le principal opérateur agro-alimentaire du Mali, à évoluer dans son statut et ses prérogatives.
Direction de l’Aviation Civile Antilles-Guyane : démarche qualité
Dans le cadre du plan stratégique mis en œuvre par la DGAC, développement, pour l’ensemble de ses structures de la navigation aérienne, d’un projet global de services incluant un diagnostic complet, une démarche qualité et un repositionnement du management.
Vinci Park : accords d’entreprise
Appui et assistance pour la rédaction d’accords sociaux dans le cadre de la centralisation de
la gestion des ressources humaines consécutive à la fusion des sociétés Sogeparc et GTM.
Soboriz - La Réunion : réhabilitation d’une rizerie
Diagnostic et appui technique à la réhabilitation d’une rizerie, avec recherche d’amélioration
de la productivité.
TGV Méditerranée : évolution du comportement des riverains
Préparer la mise en fonctionnement des nouvelles lignes du TGV en évaluant l’évolution du comportement des riverains.
Brendolan – Italie : ingénierie et développement du Cash & Carry
Concevoir, accompagner la réalisation effective et la montée en puissance de Cash & Carry adaptées aux besoins des professionnels italiens.
Groupe Caillé – Ile de la Réunion : implantation de nouveaux magasins
Appui à la création et à l’ouverture de trois Cash & Carry dans l’Ile de la Réunion, incluant un diagnostic de l’existant, la définition des différentes phases de mise en œuvre du projet, et l’aide au recrutement.